我第一次聽到Fred Kofman這個名字是從彼得·聖吉（Peter Senge）那邊聽到的。聖吉說：「我們麻省理工史隆管理學院來了一個年輕的會計助理教授，叫Fred Kofman，他現在已經被認為是全世界四個最偉大的會計學者之一。」而聖吉又說：「Fred Kofman真是一個天才。」我就從這邊開始聽到這個名字。後來Fred Kofman在大概是1992年或1993年的System Thinking in Action Conference中擔任大會主講者之一，我去聽了他的演講。哇！我聽完以後就覺得……第一，Kofman的演講是他們那一群人裡面大概最精彩的之一吧！（還有一個演講也是我覺得非常精彩的是MIT Sloan School（麻省理工史隆管理學院）講座教授Edgar Schein，也是全世界對於組織文化方面的權威）當然其他有很多都講的很不錯，可以像他們這種頂尖的演講，我覺得還是不一樣的。
Fred Kofman那時候就像Daniel Kim，還有William Isaacs，我覺得這三個就是Senge下面三個大將，各有所長。Daniel Kim也是極端聰明，他那時候正在讀麻省理工史隆管理學院的系統動力學博士。William Isaacs正在負責MIT組織學習中心的Dialogue Project（深度匯談計劃）。Edgar Schein負責組織文化方面。Fred Kofman他自己有一套，他是年紀最小的一個，大概那時候二十幾歲吧，那時候Senge找了19家企業，Fred Kofman就跟那19家企業講了一下他大概有什麼東西，如果要找他，參加他這一部份計畫的，就可以來找他。後來就有一家公司叫做EDS（Electronic Data System）來找Kofman，後來Kofman就把那家企業裡面形成的學習社群（Learning Community）弄的非常好。後來Kofman就與Senge聯名發表了一篇paper，該篇paper的名字我記得叫The heart of the Learning Organization（學習型組織真正的心，最好的那部份）。那裡面Kofman就提到他怎麼樣去帶EDS，那其中後來我是在他另外一年的演講中，他做了介紹，他說他發展出了叫Triple loop learning（三環學習），那時候大家知道，哈佛的Chris Argyris發展出了叫double loop learning（雙環學習），因為我們通常都是single loop learning（單環學習），single loop learning最好就能夠創造，產生非常好的結果，然後實現他的願景。double loop learning就開始可以反思。
那時候，我覺得他們是不是搞一些名詞上的花樣吧？所以並不是很瞭解triple loop learning怎麼樣。只是Fred Kofman的演講中介紹他在EDS裡面那一套作法，後來使得EDS裡面參加學習社群的人，即使有一些是離婚的，後來在那個社群裡面破除很多誤會，然後又很勇敢的行動；甚至於再度結婚而傳為佳話。
我聽了演講後綜合一些觀察，我覺得在這裡面其實最有實力應該是Fred Kofman，其他的各有所長。Senge就是裡面的leader。一直到有一次，我已經忘了哪一年，我去參加System Thinking in Action Conference，事實上是學習型組織以後每一年一次的大盛會。全世界後來對學習型組織有興趣的人士都會來參加System Thinking in Action Conference。那後來因為美國很多西半部的一些人士，他們覺得都在美國東部波士頓辦對他們太不公平，所以後來就一年在東部辦、一年在西部辦。所以後來我也在舊金山參加過這樣的conference，然後又再回到波士頓。有時候他們東部會跑到亞特蘭大辦。anyway大部份是在波士頓辦。
有一次我記得，反正在conference中，可能是舊金山那次吧。Fred Kofman就跑來找我說：「碩英啊，等一下做我的keynote speech。完了以後你可不可以給我三十分鐘？我有事情要跟你請教。」那當然我有點受寵若驚，因為我覺得這麼傑出Fred Kofman有事情跟我請教，不過我還是說好。因為Senge常常會叫一些人來找我，問我幫他們解決他們的一些問題，其實有一些我也不曉得怎麼解決；反正我說了一些建議，然後他們說：「哇！太好了！太好了！」不知道是客氣還是真的？
Anyway，那後來我也去聽了他的keynote speech，非常精彩。完了以後，他就來找我。然後我們就在一個安靜的角落，他就跟我談了大概二十幾分鐘。他就講了他的情況，後來因為他說，哈佛大學商學院來找他了，想把他挖角過去。那這時候MIT Sloan School就提早發終身職（tenure）給他，然後挽留他。然後，反正他自己有一大堆生命上的探索，他就講一些。那時候我記得我最喜歡用彼得．杜拉克的問句問。就是：「What do you really want to do？」、「What for？」、「What are you doing now？」、「Why？」就杜拉克我常常提到的四個問句。我就反覆用這些問句來問他，大概經過了二十幾分鐘，然後他就說：「I got it. I know what to do.」然後就謝謝我後他就走了。
Anyway，後來反正聽Senge說，Fred Kofman既不去哈佛也不留在MIT，後來就一個人離開了這個group，然後就不見了。中間他們還提到另外一個原因，就是因為Fred Kofman他帶出來的團體的learning community的成效越來越好。結果使得有很多人，尤其是像Edgar Schein那樣子的心理學大師就覺得，這已經是產生醫療行為了，叫Fred Kofman去考心理諮商方面的一些執照，Fred Kofman不願意，他們覺得萬一出了問題的時候有人可以告Fred Kofman，而影響Senge的組織學習中心的聲譽，所以有的人一方面叫Fred Kofman去考，他又不願意，反正這時候就產生了矛盾衝突吧，Fred Kofman就走了，詳細原因其實沒人知道。
不過，從《Conscious Business》裡面Fred Kofman他自己寫的序裡面有一段，大概知道：他那時候心裡面想要追求更高的一個境界，後來他另外找到一個老師，他自己發展出了Conscious Business。
當我在2006年，就是在Senge他們創辦，後來由Edgar Schein主編的《Reflection》這個期刊或雜誌，在這上面有一小篇文章就介紹Fred Kofman出的一本新書叫做《Conscious Business》。我一看馬上就知道，第一個很高興知道Fred Kofman在做什麼，原來有了一些東西出來了。我就非常渴望看到這本書，馬上向Amazon訂了這本書，馬上我就把它看完了，然後我知道，這本書真是太好了，這本書的境界、層次已經超過Senge他們那群人了。
我後來就大力推薦我的系統思考研究室的學生們，要他們讀，由博士班劉明俊進一步約大家一起把這本書很快的翻譯成中文，立刻在我所有相關課程中的學生都讀這本書，因為有些同學沒有錢買原文書，或是英文閱讀能力沒有那麼快、那麼好，我們就先讓他們看電子檔的中文翻譯本。
現在我就極力的希望由原來出Peter Senge、學習型組織這一系列的天下文化，由他們來出這本書的中文版。
也就是我們只希望把這麼優秀的一個學者，出了這麼好一本書，能夠在這個方向上做出一點貢獻，這本書就在這樣的一個情況之下，向台灣以及所有中國大陸對學習型組織有志一同的這些朋友們，推薦這本好書—《Conscious Business》。
